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Rapport « Comment faire évoluer les comportements de ses proches vers des pratiques moins carbonées ? »
L’essentiel
Le volet « administration publique » du Plan de Transformation de l’Économie Française publié en 2022 par le Shift Project préconise des mesures pour décarboner le secteur public.
Les Shifters ont créé une enquête, le Grand Décarbomètre, afin de suivre la mise en place des mesures et de collecter des retours terrains sur leur faisabilité, diffuser les bonnes pratiques auprès des acteurs concernés, relever les freins et apporter des leviers, etc.
Un kit de diffusion a été produit pour encourager la circulation de cette enquête au sein des collectivités territoriales.
L’essentiel
En 2020, le rapport « Faire sa part » du cabinet de Conseil Carbone 4 a démontré l’impact néfaste des gestes individuels sur le climat.
Pour compléter le travail de fiches actions sur des écogestes sorties par la mission ShiftYourLife des Shifters, ce rapport propose des clés concrètes et testées pour lever les freins au changement de mode de vie des personnes ayant un désir de changer.
Quatre thématiques sont couvertes par ce rapport : l’alimentation, l’engagement citoyen, les modes de transport, la sobriété numérique.
Faire ensemble, valoriser chaque changement même le plus petit et créer un effet de groupe en accompagnant de plus en plus de personnes individuellement, sont des éléments clés pour une mutation profonde et pérenne des pratiques.
Contexte
En 2020, le cabinet de conseil Carbone 4 publiait le rapport « Faire sa part », qui souligne l’importance de l’action individuelle dans la lutte contre le changement climatique. Dans le cadre de la mission ShiftYourLife, les Shifters ont produit un premier rapport qui recense, trie et catégorise les gestes du quotidien permettant à un individu de réduire durablement son empreinte carbone. ShiftYourLife a également travaillé sur l’identification des freins structurels limitant le changement de comportement et les pistes pour les infléchir. Le projet Shift1Team s’est donc monté, sous l’impulsion du domaine Débat Public de l’association des Shifters, pour compléter le travail en identifiant les leviers pour que ces écogestes soient massivement adoptés par la population. Ce rapport explore les aspects psychologiques et sociaux des changements d’habitude et de comportement.
Objectifs
Au travers d’une étude qui se veut la plus exhaustive possible sur ce qui forme et déforme les comportements, ce rapport vise à proposer des solutions concrètes pour faciliter l’accompagnement de proches, présentant un désir de changer, vers la mise en place de comportements plus vertueux. Les auteurs recommandent dans un premier temps de privilégier les amis et relations (hors famille et collègues), et un accompagnement individuel plutôt qu’en groupe.
Méthodologie
Dans un premier temps, Shift1Team a rassemblé de la littérature et consulté des experts sur les méthodes pour accompagner un changement de comportement. Ce rapport s’appuie sur un grand nombre de lectures dans les champs de la psychologie sociale, de la sociologie, de l’anthropologie et sur les conférences et conseils de plusieurs chercheurs et chercheuses de ces disciplines.
Dans un second temps, les auteurs ont déterminé et testé un protocole dans différentes situations afin de définir les meilleures stratégies dans le cadre de quatre scénarios :
- SCÉNARIO N°1 : Accompagner le changement d’un proche vers une alimentation moins carbonée
- SCÉNARIO N°2 : Accompagner le changement d’un proche vers un engagement citoyen décarboné
- SCÉNARIO N°3 : Accompagner le changement d’un proche vers des modes de transport décarbonés
- SCÉNARIO N°4 : Accompagner la sobriété numérique
Recommandations
- Plus que des méthodes pour convaincre, les auteurs mettent en avant la méthode de l’« engagement » : réaliser une petite action, ensemble, pour ensuite ouvrir la voie vers des actions plus engageantes et pérennes.
- Il est crucial de travailler sur le changement des représentations, notamment par l’expérience commune : faire ensemble, différemment. Accompagner le changement d’une personne, puis une autre, puis une autre, peut faire basculer tout le groupe.